Dirección de Proyectos

 El propósito es iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar un proyecto. 

La dirección de proyectos es una tarea integradora. 

La integración de la dirección de proyectos exige que cada proyecto y proceso de productos esté correctamente alineado y conectado con los otros procesos, a fin de facilitar su coordinación.

Estas interacciones entre procesos a menudo requieren que se hagan concesiones entre los requisitos y los objetivos del proyecto. 

El éxito de una dirección de proyectos incluye la gestión activa de estas interacciones a fin de cumplir exitosamente con los requisitos del patrocinador, el cliente y los demás interesados. 

Los cinco Grupos de Procesos son: 

 Grupo de Procesos de Iniciación. Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. 

Grupo de Procesos de Planificación. Define y refina los objetivos, y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto. 

Grupo de Procesos de Ejecución. Integra a personas y otros recursos para llevar a cabo el plan de gestión del proyecto para el proyecto.

 Grupo de Procesos de Seguimiento y Control. Mide y supervisa regularmente el avance, a fin de identificar las variaciones respecto del plan de gestión del proyecto, de tal forma que se tomen medidas correctivas cuando sea necesario para cumplir con los objetivos del proyecto. 

Grupo de Procesos de Cierre. Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo.         

Un concepto subyacente a la interacción entre los procesos de dirección de proyectos es eldel ciclo planificar-hacer-revisar-actuar .

  

 Este ciclo está vinculado por los resultados; es decir, el resultado de una parte del ciclo se convierte en la entrada de otra.  

Grafica de interacciones. 

  Tareas a desarrollar 

•  Desarrollo del acta de construcción del proyecto. 
• Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar